为推动党建事情与人才培育、能力建设、营业履职深度融合落地收效，，，，，充分验展党员干部先锋引领作用与营业主干手艺领航优势，，，，，构建“互帮互学、双向生长”的人才作育名堂。。。。。。。克日，，，，，6731顶级游戏港城公司组织召开“1+1”结对共促发动大会，，，，，吹响公司“梯队人才建设、履职提质增效”的行动军号。。。。。。。

　　聚会详尽解读《港城公司“1+1”结对共促运动实验计划》，，，，，明确本次结对事情组织架构、阶段性目的与审核方法等。。。。。。。本次“1+1”结对突破单向“师傅教、徒弟学”的古板模式，，，，，立异推行双向结对机制：一方面由政治过硬、履历富厚的党员干部担当头脑导师，，，，，做好党性教育、作风养成、清廉从业、阵势意识的言传身教，，，，，把国企党建要求嵌入一样平常事情细节;另一方面由深耕工程治理、资产盘活、项目运营、清静管控等一线领域的营业主干担当手艺导师，，，，，手把手教授实操履历、项目难点处置惩罚步伐、标准化事情流程与危害防控要点。。。。。。。

　　聚会强调，，，，，人才是企业高质量生长的焦点底气，，，，，目今公司正在加速推进大丰滨湖佳苑、滨淮5号与6号块等主要资产盘活事情，，，，，以及茂恒股改等重点事项的协调理理，，，，，亟需打造一支政治可靠、营业精湛、梯队完善的复合型人才步队。。。。。。。此次深入开展“1+1”传帮带运动，，，，，就是重点破解青年员工生长慢、主干职员履历沉淀难、部分协同壁垒等现实问题。。。。。。。

　　计划明确，，，，，结对周期将划分为季度阶段性目的、年度综合评定两个阶段，，，，，设置“头脑建设、岗位履职、难题共解、项目共推、月度亮点、立异建言”六大审核指标，，，，，把重点项目一线、资产运营盘活、清静生产督查、重难点事项治理等实战场景作为磨练结对效果的主战场。。。。。。。青年员工在追随导师加入项目建设、现场督查、计划体例的历程中补齐短板、积累阅历;结对导师在复盘总结、梳理履历、答疑解惑的历程中倒逼自我复盘提升，，，，，真正实现“一人带徒、全员前进，，，，，一组结对、团队升级”。。。。。。。

　　计划要求，，，，，结对攻坚必需全历程留痕，，，，，目的清晰、历程可查、效果可考，，，，，确保月月有运动、次次有纪录、件件有用果，，，，，从机制上杜绝形式主义。。。。。。。下一步，，，，，港城公司将以本次发动大会为起点，，，，，抓实抓细“1+1”结对共促各项落地事情，，，，，把人才培育融入项目建设、资产盘活、清静生产、投资运营全链条，，，，，以党建红引领人才兴，，，，，以步队强支持生长优，，，，，为集团重点项目建设、公司高质量生长筑牢强有力的头脑基本和坚实的人才基础。。。。。。。